Circa l'opportunità politica di affidare un incarico regionale a un soggetto che ha procurato un danno erariale al FVG.

Di seguito il testo dell'interrogazione che ho presentato:

Preso atto che la società Four Tourism di Torino di Josep Ejarque Bernet con la sua offerta per la redazione del Piano del Turismo della Regione Friuli Venezia Giulia si è aggiudicata la gara atta a ridisegnare la strategia turistica nella nostra Regione per il prossimo quinquennio;

considerato che tale progetto, pur arrivando secondo nel concorso di idee promosso dalla Regione, si è aggiudicato l'appalto per aver applicato un ribasso della base d'asta pari al 35% risultando in questo modo l'offerta economicamente più vantaggiosa;

visto inoltre che, come dice l’articolo 5, comma 4, del bando pubblicato dalla Regione, “l’amministrazione regionale si riserva la facoltà di affidare al concorrente primo in graduatoria la realizzazione delle fasi successive all’adozione del Piano del Turismo con procedura negoziata senza bando”;

sottolineato che in tal modo questa società ha la possibilità di incidere sulle strategie turistiche della Regione almeno fino al 2018;

considerato che la Corte dei Conti il 14 marzo 2013 ha condannato il dott. Ejarque  al pagamento della complessiva somma di 48 mila euro per danno erariale nei confronti della Regione contestando al direttore generale “la mancanza di giustificazione dei contratti di collaborazione stipulati con il Pucciarelli, ritenendoli dannosi e produttivi di un inutile aggravio di costi, perché i compiti oggetto dei medesimi sarebbero generici e indeterminati“, anche perché “la scelta appare irrazionale  ove si raffrontino i dati emergenti dal curriculum personale del Pucciarelli con quelli relativi a titoli e alle esperienze di parte del personale in servizio presso l’Agenzia“;

considerato il clima di sfiducia nei confronti della politica anche motivato dal non aver sempre preso le distanze in maniera netta ed inequivoca da gestioni a volte non oculate del denaro pubblico

si chiede all'assessore competente sull'opportunità politica di affidare al dott. Ejarque il compito di ridisegnare la strategia turistica della Regione.


Di seguito la BOZZA DI RISPOSTA.

Si precisa, a tal fine, che è stata predisposta una apposita procedura in economia, volta all'affidamento del servizio di redazione del Piano del Turismo della Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia per il periodo 2014-2018 e di supporto per la sua presentazione, con concorso di idee.

Tale procedura è stata elaborata nel pieno rispetto del Regolamento emanato con D.P.Reg. n. 380/2006 e della vigente normativa in materia di pubblici appalti di servizi. Tale procedura, quindi, soggiace interamente a normative riguardanti il procedimento amministrativo, a tutela della parità di condizioni per i soggetti concorrenti, in grado di documentare i requisiti richiesti per la partecipazione dell'art. 7 del disciplinare di gara.

L'opportunità politica, pertanto, non trova applicazione nel procedimento avviato e neppure esiste la possibilità di escludere dalla gara soggetti che siano stati condannati con giudizio della Corte dei Conti al risarcimento di danno erariale, in quanto, le uniche fattispecie che legittimano l'esclusione sono quelle chiaramente evidenziate nel citato art.7 del disciplinare di gara e riconducibili all'art. 38 del D. Lgs. 163/2006.

Un po' di domande all'organo di indirizzo dell'AOU SMM di Udine.

Con riferimento all’audizione dell’Organo di indirizzo di AOU Udine riporto di seguito il promemoria informale delle domande fatte.

Consigliere PUSTETTO: chiede se all’estero vi sono esempi simili al Friuli Venezia Giulia, con due Facoltà di medicina in un territorio con 1,2 milioni di abitanti. Pone il problema dell’addestramento degli specializzandi. Giudica ad esempio paradossale che gli specializzandi in medicina d’urgenza non frequentino i pronto soccorso o le medicine d’urgenza ospedaliere o che gli specializzandi in chirurgia non frequentino reparti ospedalieri. Chiede se la Regione può permettersi la presenza a Udine di due Chirurgie maxillofacciali, due Otorino, due Ortopedie, due Neurologie, due Oculistiche, due Anatomie patologiche, due Chirurgie plastiche, due Chirurgie generali, tre Anestesie, tre Primari di Laboratorio. Afferma che risparmi reali si possono conseguire in questi ambiti, non chiudendo strutture periferiche. Si dice convinto che la politica deve farsi carico di scelte anche impopolari. Deve essere la politica, in base a dati oggettivi e in un’ottica complessiva, a stabilire la distribuzione della sanità sul territorio. Afferma che l’ospedale di Udine per come pensato è troppo piccolo. Sottolinea che tutta la struttura periferica deve essere accogliente, in grado di gestire il paziente prima e dopo il ricovero. Ritiene sia sbagliato pensare di tagliare dove si pensa di avere meno resistenze. Riconosce che vi sono problemi su INSIEL. Sul tema dei farmaci, osserva che vanno fatte valutazioni obiettive sul rapporto costi-benefici; cita il caso di alcune chemio di quarta linea prive di efficacia e osserva che un tanto andrebbe sottolineato dal mondo scientifico.

Bozza per una discussione sulla riforma della sanità.

Di seguito una bozza per iniziare a discutere su una riforma della sanità nella nostra Regione.

Premesse

 Il servizio sanitario nazionale italiano (SSN) nasce con la legge 833/78, voluta dall’allora ministro della sanità Tina Anselmi, quale fotocopia del servizio sanitario nazionale inglese.

Attualmente in Inghilterra il NHS è in profonda crisi e quest’anno sono stati venduti alcuni ospedali ai privati nell’ottica di procedere con ulteriori e più generalizzate privatizzazioni.

Considerato che seguiamo a distanza di circa 8 anni quanto fanno gli Inglesi, se non pensiamo ad una seria ed organica riforma del nostro sistema sanitario, a breve ci troveremo ad affrontare gli stessi problemi.

 La sanità italiana impegna il 7.5 % del PIL e, secondo l’OMS, si classifica al 2° posto fra le migliori sanità europee. 

La sanità pubblica francese con una spesa del 10.5 % del PIL si aggiudica il 1° posto; la Germania con un sistema misto pubblico/privato (mutue), con una spesa uguale a quella della Francia, si colloca al 15° posto circa. 

Il miglior privato, ovviamente solo per chi ha tanti soldi, è quello degli USA che impegnando il 16.3 % del PIL USA si colloca oltre il 35° posto per qualità del servizio erogato. 

Ogni cittadino italiano costa allo stato circa 2.200 euro, quello francese 3.050, quello tedesco 3.300 e quello americano circa 5.000. Questi dati rendono del tutto evidente come la sanità, quando pubblica ed universalistica, oltre che essere eticamente condivisibile riesce a garantire prestazioni elevate a costi contenuti.

 La sanità del FVG è nel gruppo delle migliori regioni italiane, è completamente a carico della regione, non ha buchi di bilancio, costa circa 2,3 miliardi di euro e impegna circa il 50% del bilancio regionale.

Causa la crisi economica il FVG registra minori entrate per circa 1 miliardo di euro e, anche considerando la spesa sanitaria come stabile, con questo dato la percentuale della spesa sanitaria sul PIL sale a circa il 60% del bilancio.

Se è vero che le minori entrate possono costringere tutti a rimettere in moto un processo decisionale fermo da almeno tre legislature, è anche vero che vi sono forze che vedono in questa necessità la possibilità di importanti guadagni ottenibili con la progressiva privatizzazione del sistema. Ricordo che la rincorsa al profitto ha fatto sì che solo a Milano ci siano 25 cardio chirurgie contro le 40 dislocate in tutta la Francia.

Alla richiesta di applicare quanto stabilito nel decreto Balduzzi, credo si debba rispondere in modo negativo per vari motivi: 

a) la sanità della regione ce la paghiamo e non abbiamo buchi di bilancio, quindi decidiamo noi, 

b) negli ultimi anni il FVG ha ridotto i posti letto per acuti per più del 20 %, mentre il privato in regione ha registrato un calo del 2-3 % e un incremento del 4.7 a livello nazionale, 

c) perché l’Italia con 3.7 posti Letto per 1000 si colloca ampiamente sotto la media europea (UE 6.39à 5.5; ITA 4.7à 3.7; Francia 7.11; Germania 8.17; Israele 5.83; Svizzera 5.31; Paesi bassi 4.25; Danimarca 3.57; Canada 3.4;GB 3.3 ).

Ho fatto queste premesse per evidenziare come una riforma dell’intero sistema sanitario regionale, reso ineludibile dai dati anagrafici, epidemiologici, economici e dal progresso della scienza medica, sia piena di insidie e di rischi, tanto più se attuata in un momento in cui le risorse sono in netto calo e la credibilità della politica è quella che.

Dobbiamo inoltre tener presente che stiamo parlando di riformare un servizio che si colloca fra i migliori dell’Italia e, quindi, ogni azione che poniamo in essere non deve pregiudicare la qualità del servizio fin qui erogato.

Metodo

Perché una riforma, che prevede numerosi e talora radicali cambiamenti, sia accettabile deve essere chiaro a tutti che l’unico metro utilizzabile è la professionalità e la qualità del servizio erogato; non possono esistere zone franche.

Pertanto bisogna essere disponibili a rimettere in discussione tutto: università, doppioni, medici di medicina generale (MMG), confini e dimensioni dei distretti ecc. ecc., e anche i finanziamenti puntuali troppo spesso fatti solo per ingraziarsi una qualsivoglia lobby (si veda il caso dei finanziamento dei consultori cattolici cancellato perché doppione di quelli già presenti nel distretto e successivamente ripristinato).

In questo percorso minato considero fondamentale il coinvolgimento degli operatori sanitari nella loro accezione più ampia e dei consiglieri di maggioranza, il cui ruolo non può essere solo quello di avvallare con un voto decisioni prese in altra sede, anche qualora questa sede fosse l’assessorato.

Una riforma seria deve partire dall’equità di trattamento e di opportunità per tutti i cittadini, siano essi residenti in una città o in periferia.

E’ ora di smettere di colpire lì ove si apprezza minore resistenza, cioè i soggetti deboli, e rinunciare aprioristicamente a toccare i poteri forti.

Proposte

Eliminazione dei doppioni. Solo a Udine ci sono due chirurgie maxillo-facciale, due otorino, due ortopedie, due neurologie, due oculistiche, due anatomie patologiche, due chirurgie plastiche, due chirurgie generali, tre anestesie, tre primari di laboratorio e due psichiatrie. Non deve più ripetersi che pur di non rimpiazzare un medico dell’anatomia patologica di Palmanova questa venga accorpata ad una delle due A.P. di Udine.

Credo superfluo precisare che, ove il volume di attività fosse cospicuo, potrebbe essere necessario avere due reparti uguali, che probabilmente andrebbero ulteriormente specializzati (es un’ortopedia con indirizzo traumatologico e un’altra ad indirizzo protesico).

Urge ripensare se una regione di 1.200. 000 abitanti abbia la necessità di due facoltà di medicina o se più verosimilmente ne basterebbe una sola. Per gli studenti fuori sede si potrebbe pensare a una riduzione delle tasse universitarie, aumentare i posti alla casa dello studente o altri meccanismi compensativi per rendere quanto più eguali le condizioni di partenza tra gli studenti in e fuori sede.

Ruolo degli Ospedali di Rete: assodato che la loro chiusura o ulteriore ridimensionamento porterebbe alla desertificazione del territorio e all’ulteriore congestione delle strutture di II livello, bisogna evitare che a pochi km di distanza si facciano le stesse cose e che i servizi erogati siano quelli di cui necessita la popolazione residente. Non bisogna ripetere l’errore fatto con la chiusura del Gervasutta che ha visto la migrazione in Veneto di una equipe stimata e qualificata e, a ruota, di centinaia di nostri concittadini.

A titolo esemplificativo, ma non esaustivo, faccio alcuni esempi.

Latisana: deve restare il punto nascita per questioni geografiche, per la vicinanza di Portogruaro e per il ruolo di Lignano. Preso atto, poi, che da anni in quest’ospedale l’ortopedia ha sviluppato l’eccellenza sulle patologie della spalla, dovrebbe diventare centro di riferimento regionale per quella patologia e risolvere tutti i problemi ortopedici minori di quel territorio.

Cividale : considerata l’estensione e l’orografia delle Valli del Natisone, deve mantenere il reparto di medicina, l’ RSA, la gestione delle sindromi apalliche, potenziare la diagnostica radiologica decentrando gli esami programmati di UD (utile ricordare che nel mandamento di Cividale vengono effettuate circa 3000 TAC/anno), potenziare la Day Surgery che deve essere aziendale e svincolata dalla struttura che fa le urgenze (così come tutte le Day Surgery europee).

In modo analogo va ripensata la missione degli altri ospedali di rete.

In quest’ottica, le patologie minori del Santa Maria della Misericordia, dovrebbero essere delegate alle strutture periferiche in modo che, riducendo il carico di lavoro, quest’ultimo possa sviluppare ulteriormente il ruolo di ospedale di riferimento e di rilievo nazionale che gli spetta.

Ripensare al ruolo dei Medici di Medicina Generale (MMG) che, con un modesto aggravio di spesa (circa 25 milioni di euro), potrebbero diventare dei dipendenti al pari dei medici ospedalieri.

Con questa operazione si potrebbero aggregare più ambulatori ed estendere l’apertura degli stessi per almeno 12 ore, con il verosimile risultato di ridurre drasticamente l’accesso al Pronto Soccorso.

Gli ambulatori potrebbero essere posizionati nel distretto oppure negli ospedali periferici e magari usufruire di una infermiera o collaboratore fisso per le pratiche burocratiche, medicazioni ecc.

I MMG, in accordo con la regione e sotto la regia del capo distretto, potrebbero in questo modo realizzare una vera medicina d’iniziativa e di prevenzione che sappiamo essere alla base dei veri risparmi in questo campo. 

Per ricostituire il patto di fiducia tra il MMG e i loro pazienti è indispensabile che i primi possano interfacciarsi in modo diretto con i medici ospedalieri per concordare visite, esami e terapie. Dal canto loro i medici ospedalieri potrebbero concordare dimissioni e terapie domiciliari con i colleghi del territorio. Solo in questo modo il MMG tornerà ad essere il miglior alleato dei suoi assistiti con una verosimile riduzione del peregrinare dei pazienti da uno specialista all’altro.

Aumentare la quota di finanziamento della medicina preventiva dal 3 al 5%, come auspicato dai report nazionali, perché la vera la riduzione della spesa sanitaria passa dalla prevenzione della malattia.  

Indispensabile attivare un centro regionale unico, giuridicamente e finanziariamente autonomo, per gli acquisti dei farmaci, delle apparecchiature e dei presidi sanitari (anche per soddisfare le esigenze dei servizi sociali dei comuni). Il volume di affari sarebbe tale da determinare di per sé una sostanziosa riduzione dei costi di acquisto.

    Ripensamento sul ruolo dei farmaci oncologici di ultima generazione molti dei quali evidenziano una attività minore del 20% (vale a dire che nell’80% dei casi sono acqua fresca e che in quel 20% in cui funzionano, aumentano l’aspettativa di vita di poche settimane). Voglio ricordare come in Canada e in Inghilterra la decisione di escludere dal prontuario nazionale molte di queste molecole sia già stata fatta.

    

    Adottare in regione e proporre al parlamento nazionale con una legge voto, una modifica della modalità di assicurazioni sul rischio professionale dei medici e degli operatori passando dal metodo risarcitorio a quello indennitario analogamente a quanto fatto in Svezia.

E’ acclarato che la certezza dell’entità del danno risarcibile determina un crollo del costo delle assicurazioni e riduce anche il ricorso alla pratica della cosiddetta “medicina difensiva” che ovunque risulta in costante aumento.

Attivare la centrale unica del 118 a Palmanova.

     Punti nascita: non fermarsi al mero dato numerico dei parti che, ad esempio, non spiega come pur essendoci in regione 7 punti nascita su 11 a ”rischio” (perché in 4 si registrano 500 o meno parti anno e in 3 sedi 7-800) la mortalità infantile in regione sia la 3° migliore nel mondo (1.8 morti ogni 1000 nati in Lussemburgo, 2.0 in Islanda e 2.3 in FVG –dati AGENAS 2010).

Come accennato per Latisana, il legislatore regionale deve garantire che, a prescindere dalla residenza, l’accessibilità ai servizi sia pressoché analoga per ogni concittadino.

Rivisitazione delle dimensioni dei distretti che, in ogni caso, dovrebbero coincidere con i rispettivi ambiti.

Ovviamente questo ridisegnare i distretti dovrebbe andare di pari passo con la riforma degli enti locali e delle Province.

Riguardo alla numerosità di alcuni servizi distrettuali, credo che si debba essere molto ecclettici in rapporto alla frequenza della patologia: un unico centro regionale per l’anoressia e i disturbi dell’alimentazione, molti di più ad es. per il diabete, restando fermo il principio che la vera cura del diabete è una corretta educazione alimentare legata ad un esercizio fisico costante.

Non vedo come ostativo, soprattutto adesso che si ipotizza la cancellazione delle Province, un ripensamento della composizione delle aree vaste che dovrebbero essere quanto più omogenee possibili (ad esempio perché non unire Latisana con S.Vito al Tagliamento pensando a due strutture ospedaliere complementari? Analogamente perché non Palmanova con Monfalcone e Gorizia?)

Ricostituire una squadra di professionisti che studi l’epidemiologia delle principali patologie in regione, gli esiti delle varie prestazioni erogate dai nostri presidi sanitari, le best pratices delle altre nazioni ecc. Ripensare cioè ad una agenzia regionale della sanità evitando di ripetere gli errori del passato e che aveva trasformato l’Agenzia nel vero centro decisionale di tutta la sanità regionale.

Concludendo: sarà una riforma molto difficile, che richiederà il coinvolgimento di tutti, dagli amministratori locali, agli operatori, ai concittadini e soprattutto dai politici chiamati a fare scelte chiare e soprattutto funzionali.

Se per un qualsiasi motivo prevarranno le lobby o i campanili, se le scelte non saranno fatte nell’esclusivo interesse della collettività non solo sarà una guerra, ma rischieremo seriamente di perdere il servizio sanitario regionale così come lo conosciamo e stimiamo.